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执行文化是成功的基因--读《执行》有感

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发表于 2017-7-31 15:52:17 来自手机 | 显示全部楼层 |阅读模式
读完拉里.博西迪、拉姆.查兰合著的《执行,如何完成任务的学问》之后,深深被其中作者对于“执行”的认知和理解所吸引。任何一个优秀的战略都不是一蹴而就的凭空臆想。想要成功,想要有结合企业实际情况来确定切实可行的的战略规划,就必须要理清思路,从大处着眼,从细微处做起。
该书总共分为三个部分,第一部分讲为什么需要执行。该书通过记录现实中成王败寇的鲜活例子,来验证执行的重要性;第二部分则讲解了执行的三个要素,就是领导者必须具有的七条基本行为、建立执行文化变革的框架、亲自做好人力资源工作,在第二部分中,作者把三者间相辅相成的关系和如何在相互把控中实现真正有效的“执行”阐述的条理清晰,也直接指出了工作成败与否,这三个要素是最为关键的。第三部分,主要是阐述如何执行的三个流程,以及如何通过执行获得工作最后的成功。
在执行过程中,最重要的是解决“木桶效应”和“指头理论”。
一只木桶想盛满水,须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只桶的木板中有一块不齐或者某块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水。一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。这就是“木桶效应”,又称为短板效应。任何一个人身上,都是长处和短处共存的,能够发挥多大作用,取得多大成绩,很多时候并不是长处多长来决定的。打个比方,一个人在数学方面是天才,却毫无情商,完全不懂与人交流,那么他的天才是难以被人发现的,他也就没有办法发挥才干。与个人相同,集体也会有优劣不齐的问题存在,优势未必见得能补齐短板,但短板很可能会是集体的致命伤。
同样道理,在执行的过程中,我们需要时时回顾,看清楚最短的短板在哪里,又如何及时补上。在有问题的时候及时解决,在没出现问题的时候,抓紧防范。这对于医疗行业,与患者生命息息相关的一个行业来说,更是应该谨慎对待的。
指头理论,讲的是一个企业、一个个人想要在竞争中脱颖而出,受人瞩目,必须依赖他最长的那根指头,也就是他能够显露的最大优点。企业决策者如果能够积极发现和发挥“最长的指头”的优势,也就是发挥自己所有资源中比较优势最大的一项,来打造自己特色的核心竞争力,那就会在激烈竞争中有一技之长,从而立于不败之地。
对于我们长生医疗来说,高品质的透析质量是最关键的。它不止是患者最看重的,也是我们企业能够长足发展的基石。在这个竞争激烈的行业中,价格优惠是短线吸引,真正能够长期留住患者的,毫无疑问,是病人透析后的舒适、逐渐减少的并发症和逐渐延长的生存年限。
这件事难度尤其大。因为透析患者常常不止有肾脏方面的问题,他们的心脏功能、骨骼、血液系统、神经系统、消化系统等等诸多地方都已经在长年疾患中受到严重损害,也不自觉养成了各种坏的习惯。更有甚者,已经出现自暴自弃的心理。想要扭转他们的情绪,改善他们的症状,绝非一朝一夕可以完成,也不是一个月两个月就能解决的。但难度大,并不代表不能完成,在难度和完成度之间,体现的就是我们的“执行文化”。
一、医疗事业需要营造良好的“执行文化”。
现代的血液透析相比上个世纪,已经有了长足的进步。不仅有性能良好操作简便的透析机,也有了生物相容性良好的透析器。但这些,只是辅助。透析的效果究竟如何,患者是否能够安全上下机,最关键的因素仍然在人。只有技术过硬、责任心强、能够想病人之所想,急患者之所急,方能实现我们的透析高品质。这是整个长生医疗成功的基石。因此,每一位医务人员应规范操作,严格执行国家SOP,将医护工作踏实做到位,认真对待每一位患者,不放松任何一个细枝末节。
二、在落实过程中提升自身的组织、协调、执行能力。
我的一位老师曾说,一旦择定目标,就要把它放在所有困难之上。哪件事能没有阻碍呢?哪条路能坦途到底呢?哪个人能一辈子没有烦恼呢?困难实属平常。但如果有目标在,有想要完成目标的决心在,困难就不能挡住一个人前进的步伐,更不能挡住一群人齐心协力的奋勇。
所以,将自己的目标与集体目标保持一致、与公司目标保持一致非常重要。只有目标一致,整个中心、整个河北分公司、整个长生医疗才能拧成一股绳,向一个方向发力,才能切实解决一个又一个问题。
我们都是平凡的人,在不同层面上,看问题角度不同,也常常过度注重自身。这是人之常情,却也在制造工作中的困难。没错,太偏袒自身,太注意自己这个角度,常常会使我们成为自己的羁绊。这使得我们看不到其他问题,忽略其他因素,像蒙着眼睛的小孩子,走起路来踉踉跄跄。任务不能很好的完成,工作不能有效的落实,很多时候,并不是因为不能完成,而是因为没有究其根本,不知道问题出在哪里,也不懂如何解决,最后堆积如山。通过学习《执行》一书让我明白,完成一项工作,不是拿到了之后简单地按部就班完成即可,而是要深刻理解开展该项工作的目的,积极思索,努力和领导、同事达成共识,细化和明确工作流程,努力执行,并梳理和解决在执行过程中出现的一系列问题。最终成功完成任务。
三、执行需要保证上下级沟通顺畅。
良好的上下级沟通和协调,对于工作的有效
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发表于 2017-8-4 19:40:15 来自手机 | 显示全部楼层
写得真好
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